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科技大市场

放大字体  缩小字体 发布日期:2017-06-12   浏览次数:3111
宁波科技大市场一、科技大市场建设背景1.需求方1)有基础宁波民营经济发达,前期已有较好的原始积累,但起步低,人才匮乏。2)缺

宁波科技大市场
 
一、科技大市场建设背景
1.需求方
1)有基础
宁波民营经济发达,前期已有较好的原始积累,但起步低,人才匮乏。
2)缺手段
新常态下,转型升级压力大,企业技术需求旺盛,但缺乏寻求解决方的方法和手段。
2.供给方(高校院所等)
1)储备雄厚
人才、技术等优势明显,但研究方向和成果大多以创新为导向,与市场需求有一定脱节。
2)渠道有待拓展
已有产学研合作,但缺乏了解企业需求(市场需求)的渠道和途径。
3)信息不对称
互信机制不易建立,大多以被动服务为主,主动推广服务不易。
4)在甬高校院所实力总体有待加强。
3.市场中介方
1)难度大、收益低
技术转移第三方核心服务能力未形成,技术市场的市场化任重道远,围绕技术转移的科技服务协作模式远未形成。
4.政府
1)高度重视成果转移转化
中央、省、市各级领导高度重视。政策、会展、平台。注重线上平台建设(2002年浙江网上技术市场内部分市场建设、2008年宁波产学研创新服务平台建设),但线下服务团队培育不足(政策侧重交易双方)。
2)原线上平台存在诸多问题
信息真实性、有效性难以保证;线上需求长期无人响应,严重影响发布方持续关注平台的积极性;功能有待完善(自动撮合、交易全流程)。
 
二、大市场建设框架
功能定位:“展示、服务、共享、交易、合作”
1.政府主导
总投资1200余万元。线上“宁波技术交易网” 服务平台,线下4100平方服务大厅。
2.突出公益性
定位第四方平台,立足公益性,免费为供需及第三方等围绕技术转移的各类角色提供展示交流等基础服务。
3.探索市场化
成立专业化运营公司(宁波生力科技服务中心),着眼“小核心大网络”,以需求为导向,按需开展主动式技术转移服务(包括诊断、撮合、对接等),探索市场化运营机制。
 
三、大市场组织架构

 
四、线上平台框架和功能

五、大市场运营架构
1.运营团队
1)核心团队
以“宁波生力科技服务中心” 为核心,联合12个县(市)区分市场,8个行业协会(中介机构)等合作伙伴,N家技术转移团队,搭建“1+12+8+N”联管模式,为企业提供精准的对接服务。
2)技术转移联盟
2.核心服务模式
以需求为导向、全方位、多元化、精准服务、品牌化
3.宁波科技大市场服务流程
线上线下联合运营、专家型技术经纪人、大数据分析精准对接
 
六、建设目标
1.中期目标
1)年服务需求量不低于1000项
2)打造适应可持续发展的核心团队
3)形成高效、准确的完整服务协作机制
4)多层次服务层级,探索公益化和市场化结合模式,5年后实现收支平衡。
5)形成大市场服务品牌。
2.远期目标
1)以满足需求为切入点,引导企业转变创新思路,逐步引入开放创新理念。
2)以解决实际问题为导向,促使高校院所科研人员深入了解企业(市场)需求,广泛开展产学研合作,进而逐渐调整科研方向,满足社会发展需要。
 
 
 
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