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“华尔推剪”钱模星企业管理分享

放大字体  缩小字体 发布日期:2011-06-13   浏览次数:2791

“华尔推剪”钱模星企业管理分享

【公司简介:坐落于著名国家级风景旅游区宁波溪口的华尔推剪(宁波)有限公司是一家美国华尔推剪公司(WAHL CLIPPER.)全资拥有的专业生产理发美容器具的制造型企业。美国华尔公司于1919年推出世界上第一把电推剪,是国际上最著名的理发美容器具跨国制造公司,产销网络遍布全球。华尔推剪(宁波)有限公司作为美国华尔推剪公司在中国的唯一生产和销售企业,年销售额3亿多,属溪口数一数二的企业,每年上交税金等几近占利润的三分之一。他们的刀片研发中心为全世界同行设计、研究、制造美发美容器具刀片。】

与国内其他外企一样,进入华尔公司厂区,严谨而干净,听不到什么声音。我们通过道道坎坎后,来到了钱总办公室。一位精干、炯炯有神的年轻人接待了我们,他就是钱模星总经理。一套干干净净的工作服,一个板刷头,一副眼镜。坐下来后,他推了推眼镜,便滔滔不绝讲开了:我原本在广东任职,来溪口一年多了。进入公司,对公司的运作进行了一系列的改进。人事方面,除了提高工资以外,最主要的是建立人与人的平等心,午餐、过节发东西等管理层与普工都一视同仁,吃同样的饭,发同等的物件,尊重人格的平等;生产流程方面,把以前的流水作业改为同步合作操作,在这个过程中,节省了很多工序环节,这一成功的改革,为企业生产力提高了近60%。

尊重员工,平等互利

       如何让员工比较安心地在公司工作,这也是现在很多企业面临的困惑。公司1200多人,脱产员工100来位,紧密管理层30来位。做为本人,我采用欧美管理模式和中国古圣先贤的教诲相结合的。欧美的制度化,靠理性来管理,而中国的“舍得”理通了,大舍大得、孰重孰轻、先后顺序通了,事情就变得简单化了。按以前的计件生产,产品的质量不能保证,效率差,通过一年多来的努力,采用透明化、人性化管理,并严格执行国家劳动法规等政策。选拔管理人员时,我们采用竞选的模式,年终也评十佳优秀员工,由部门提名,竞选演说产生。让员工参与决策,见证公司的变化,增强信心与期盼;我们的利益分配考虑是:员工利益、客户利益、股东利益。本人遵循:尊重员工,现场教育、言传身教。老板自己做到是最重要的。所以,平时除了对自己严格要求外,每天二次下车间观察,及时、有效地与员工沟通。这个沟通太重要了,因为有了及时做沟通,就能很好化解矛盾,解决各类问题,我还经常激励团队1+1〉2,鼓励他们发挥潜能,在工作中给员工现场指导,培养管理层现场管理能力。

改良模式,递增效益

      当我进入这个公司以后,站在一个高度,对整个公司运作进行了观察和思考,静下心来,静静地把问题找到,规划好,然后,按规划,建立了一个全新工作小组,用全新的人员,通过几个月的实践、比较后(与先前的计件模式比较)建立了一套全新工作流程模式,然后再在各个工序中推广,总结出一个较好的整体工作运行结构,大大降低了物件在流动环节中的成本。并且让员工在工作中不得不集中精力去面对每一个物件。所以,产品报损率降低,等于每个人的工作速度加快了。所以,同样的设备机器,同一个操作者,所达到的工作效率就加快了很多,因此,虽然管理层精简了,员工人数减了,产能却上去了。
纵观内地企业,务实有余,格局欠大

      对于宁波或者说国内企业的一些看法,本人毫不掩饰地说,对国内的民营企业不看好他的发展后劲。就广东来说,近几年广东以外向型企业为主流,当地的民营企业逐渐退潮。宁波地区,我也作了一些了解,后劲不足。就其根源,企业家办企业的思想是到位的,眼界也有,但是心里没有到位,放不开。比如说,高薪聘用CEO后,作用显示不出来。因为各自对社会的认同、价值观的认同不一致。而令我敬服的是,浙江民营企业与广东民营企业不一样的地方在于,内地的企业更富有务实性,吃苦耐劳、节俭,这些中华民族古老的传统美德集聚于内。他可以白天做老板,晚上睡地板,对于穿着和办公室的装饰也不太讲究,一个老板往往身兼几个职位。所以,就这一点来说,可能很多国家的企业家都比不上的。然,目前看来,本地的老板还是心胸格局不够大,不能像国外的企业有经营几百年的打算,世世代代相传。

      钱总边走边聊,陪我们参观了他的车间,更透彻地讲解了他的运作模式。并希望,不久的将来,可以请我们协会的企业同仁上他公司交流,相互学习。
我们知道,钱总还有很多“独门功夫”没有透露,有待于我们好好发掘。我们更希望,在协会这个阵地,有更多的同仁们来共同“交心”。钱总运用他的职权,尽了一个好的“大管家”的职责,尽了自己的本分。我们公司里的中层干部们,您是不是也在职位上尽了自己的本分,大家有好的经验赶快来交流。


 

 
 
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